5 tendências de gestão empresarial para 2022

Os últimos dois anos de pandemia provocaram intensas transformações nas empresas, no comportamento do consumidor e nos formatos de trabalho. Essas mudanças vieram para ficar, por isso, é importante ficar atento às tendências de gestão empresarial para 2022. 

Os hábitos que tínhamos antes de 2020 não voltarão mais, pois a transformação digital mostrou que muitas coisas podem ser adaptadas, evoluídas e com capacidade de facilitar ainda mais a rotina de empresários e trabalhadores. 

Modelos de negócios adaptados ao digital, experiências inovadoras e novas formas de pensar estão em alta. Tudo isso vai impactar o ano de 2022 e quem deseja estar sempre à frente e crescendo, precisa ficar de olhos abertos e preparado para os avanços.

Adaptar-se ao cenário se tornou fundamental para ganhar destaque no mercado. Portanto, vamos conhecer as tendências de gestão empresarial para 2022. Continue a leitura e aproveite!

Quais são as tendências de gestão empresarial para 2022?

O início do ano é o momento ideal para analisar o que deu certo e o que deu errado nos planos feitos anteriormente. É nesse momento que se costuma fazer o planejamento do ano que se inicia, criando estratégias inteligentes para se manter em destaque e atingindo os objetivos.

Se você deseja continuar crescendo ou até se recuperar desse período tão desafiador, confira as tendências de gestão empresarial para 2022 e entenda quais são as demandas do mercado:

1. Estimular a autonomia e a liberdade dos colaboradores

Um colaborador que tem autonomia e liberdade dentro da empresa, se sente mais motivado e incentivado para trazer mudanças significativas e buscar inovação para o negócio. 

Ter mais autonomia é ter a habilidade de estar no comando das próprias ações e atitudes no ambiente de trabalho, o que também engloba o engajamento e a iniciativa em participar de atividades que possam melhorar o negócio.

É sobre ter mais liberdade para agir, a partir dos parâmetros estabelecidos pela própria empresa. Assim que o funcionário possui mais conhecimento e segurança para ter iniciativas, ele pode trazer benefícios valiosos para o negócio.

Mas para que isso aconteça, os gestores devem treiná-lo, indicando quais são os valores da empresa e estabelecendo o espaço que ele tem para tomar decisões e atitudes. Veja as vantagens de estimular a autonomia dos colaboradores:

• Aumento do sentimento de realização;
• Aumento da responsabilidade da equipe;
• Atrai mais talentos para a empresa;
• Melhora os resultados;
• Desenvolve novas habilidades;
• Melhora a eficiência das equipes.

2. Flexibilidade no modelo de trabalho

O isolamento social exigiu mudanças no formato de trabalho e muitas pessoas se viram mais produtivas depois que puderam experimentar essa flexibilidade.

Modelos como o híbrido e o remoto começaram a ganhar mais popularidade, até pela economia que traz para as empresas. É uma característica da pandemia que mostrou como cada profissional pode render em diferentes modos de trabalho. 

Para isso, é preciso saber qual formato funciona melhor na sua empresa e para seus colaboradores. Pode acontecer de o formato presencial continuar sendo o melhor para as necessidades do negócio, mas você pode flexibilizar áreas que se beneficiariam disso. 

3. Adequar a empresa às práticas de ESG 

A sigla ESG significa Environmental, Social & Governance e é uma prática corporativa que busca cuidar do meio ambiente, promover o impacto social positivo e adotar uma conduta ética no mundo dos negócios. 

Atualmente, com os avanços do mundo digital em diversos setores e a demanda cada vez mais alta dessas pautas, as empresas começaram a ser avaliadas pela sua atuação em favor dessas questões tão importantes para o planeta, a sustentabilidade e a sociedade como um todo. 

Apesar do fato de que adotar essas práticas ESG no modelo de gestão é algo complexo e desafiador, adequar o seu modelo de governança pode ser bastante benéfico para obter sucesso. Isso é válido tanto para empresas de capital aberto, fechado ou de controle familiar.

Mas como implementar essa prática? Veja alguns modos de se adaptar: 

• Ambiental: atuar na conservação do meio-ambiente, preocupação com o aquecimento global e a emissão de carbono, desmatamento, poluição do ar e da água. 
• Social: promover a satisfação de clientes e colaboradores, trazer mais diversidade para a equipe, investir no engajamento dos funcionários, respeitar os direitos humanos e as leis trabalhistas, investir em proteção de dados e no relacionamento com a comunidade;
• Governança: criação de grupo de conselhos e comitês de apoio a esses grupos, implementar regras de conduta corporativa, remunerar executivos, criar relação com entidades do governo e políticos, investir em um canal de denúncias.

Adotando essas práticas, você vai perceber um retorno bastante benéfico a longo prazo, como: uma marca corporativa mais forte que atrai mais investimentos, atração e retenção de talentos através de um propósito social, geração de uma cadeia de valor com empresas que também adotam essa prática e que podem se apoiar e gerar crescimento sustentável. 

4. Transformação Digital 

A transformação digital veio com tudo, trazendo mais modernidade e praticidade para os processos das empresas, independente do seu segmento. Existem inúmeras opções de otimização e automação que beneficiam colaboradores e consumidores. 

Veja algumas opções que se destacam na gestão empresarial para 2022:

E-commerce

O comportamento do consumidor se tornou mais dinâmico e rápido após a pandemia. Hoje, a maioria das pessoas prefere comprar de forma online, pela sua facilidade e privacidade.

Nos últimos anos, quem não se adaptou para o mundo digital ficou para trás ou sofreu grandes impactos financeiros. Portanto, não deixe esse momento chegar novamente para modernizar sua empresa. 

Investir em e-commerce traz muitos benefícios. Você pode integrá-lo com os pontos de venda para promover uma maior oferta de serviços, trazer mais facilidade para o consumidor moderno e conseguir mais fidelizações de clientes.

Esse formato também permite que o comprador possa escolher a partir da própria preferência, o que acaba fazendo com que ele tenha uma menor desistência da compra. Afinal, com a possibilidade de retirar na loja, o valor do frete não é um empecilho.

Recrutamento online

Entrevistar os candidatos de forma remota, além de garantir mais agilidade para o processo de seleção, também otimiza o tempo do recrutador e do candidato. É um benefício para ambos. 

Automação de processos com sistemas de gestão

Quando uma empresa começa a crescer, o número de tarefas aumenta consequentemente. Esse é o momento de analisar quais setores da sua empresa possuem atividades repetitivas e que poderiam ser substituídas por softwares inteligentes. 

Além de garantir agilidade e maior qualidade dos processos, isso irá garantir mais tempo para as equipes e os empresários focarem nas questões de maior importância da empresa. Dessa forma, o crescimento se torna constante e ninguém fica sobrecarregado. 

O controle de ponto online, por exemplo, é uma das opções que ajudam a ter um menor risco de extravio dos pontos, facilitando a consulta de horas para o setor de RH. 

5. Capacitação e treinamento online

Durante o isolamento social, os treinamentos online ganharam destaque devido ao alto benefícios na gestão empresarial e nos resultados da empresa. É algo que se tornou uma metodologia integrada à cultura organizacional das empresas modernas. 

Hoje, essa é uma das principais tendências de gestão empresarial para 2022, pois a capacidade de potencializar habilidades, motivar as equipes e reter talentos é alta e bastante benéfica para todos da organização.

O treinamento online, por exemplo, é prático, eficiente, econômico e garante os mesmos resultados que as capacitações presenciais. Porém, ele é ainda mais vantajoso do que os treinamentos tradicionais, por permitir mais flexibilidade na hora de assistir às aulas.

Investindo em capacitação dos colaboradores, a imagem da sua empresa também melhora diante do mercado de trabalho, o que atrai mais talentos e reconhecimento. 

Por quê aderir às tendências de gestão empresarial para 2022?

Como você viu até aqui, olhar para as recorrentes mudanças e demandas do mercado é muito importante para quem deseja se manter em alta, evoluir e se destacar perante a concorrência. 

A tecnologia nos presenteia com ferramentas que facilitam a rotina e o desenvolvimento dos empresários e colaboradores. Se você possui processos que já se aproximam dessas tendências, invista em recursos que ajudarão a aprimorá-las ainda mais. 

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